Britská a americká podnikatelská kultura: Propastná propast

Zakladatel londýnské firmy zabývající se ghostwritingem, Tom Scourfield, nedávno absolvoval pracovní cestu do Spojených států amerických. Tato cesta, která měla původně sloužit jako účast na podnikatelském workshopu, se pro něj proměnila v poutavé srovnání dvou odlišných podnikatelských světů – britského a amerického. Scourfield byl hluboce překvapen odlišným přístupem k podnikání a kultuře práce v obou zemích, což jej vedlo k zamyšlení nad tím, jak britská obchodní kultura může v některých ohledech zakladatele podniků brzdit.

Podle Scourfieldova pozorování se rychlost a tempo podnikání v USA značně liší od britského přístupu. Američtí podnikatelé jsou, jak poznamenává, mnohem proaktivnější a odvážnější v podnikání rizik. Jsou ochotni rychleji implementovat nové nápady a agresívněji hledat investory a budovat škálovatelný byznys. Britská kultura naopak klade větší důraz na pomalý a promyšlený růst, často s důrazem na detail a snahou o co nejnižší míru rizika. Tato strategie, ačkoli má své výhody v podobě větší stability, může podle Scourfielda v dlouhodobém horizontu brzdit inovaci a expanzivní růst.

Další klíčový rozdíl se týká přístupu k síťování a budování vztahů. Zatímco v USA se networking aktivně kultivuje a považuje se za nedílnou součást podnikání, v Británii je tento aspekt mnohem nenápadnější. Scourfield zmiňuje větší otevřenost amerických podnikatelů k navazování nových kontaktů a přímější komunikaci, zatímco Britové mohou být zdrženlivější a více se opírají o již existující úzké kruhy kontaktů.

Rozdíly se projevují také v přístupu k financování. Scourfield zaujalo, jak snadnější je v USA získat riskantnější investice s vysokým potenciálem zisku. Americký systém je mnohem přizpůsobivější pro inovativní a vysoce škálovatelné projekty, zatímco v Británii je přístup k rizikovému kapitálu restriktivnější a spíše se upřednostňují stabilnější a méně rizikové investiční strategie.

Scourfield dále poukazuje na rozdíly v kulturním přístupu k neúspěchu. V USA se neúspěch často chápe jako zkušební kámen, lekce a možnost k dalšímu růstu. Naproti tomu v Británii je neúspěch někdy vnímán jako stigma, ostuda a důvod k ostychu. Tato mentalita může brzdit ochotu podnikat a vyzkoušet nové a inovativní nápady.

Na závěr svých postřehů Scourfield zdůrazňuje, že i když britský přístup k podnikání má své nesporné výhody, odlišný přístup v USA otevírá mnohem větší možnosti pro rychlý růst a globální expanzi. Zkušenost z USA mu pomohla lépe pochopit dynamiku amerického podnikatelského prostředí a zvážit potenciální adaptaci některých amerických postupů do jeho britského podnikání. Rozdíly mezi kulturami se ale podle něj nedají jednoduše zkopírovat, ale spíše inspirovat k flexibilnímu a adaptabilnímu přístupu k podnikání v globálním měřítku.